要以此脫穎而出，像瑞蒙卡佛那樣寫出特別的味道，自然較難。

這也是睡金理論最值得我們參考，並對自己做出調整的地方。成為我們期待的大人,閱讀心得,時間資本,打工,睡金理論,投資理財小學堂],author_key:lazyeconomics,author_name:懶人經濟學,category_key:lifestyle,category_name:生活,type_key:review,type_name:評論,channel_key:[],channel_name:[]}} 早上8點～早上10點，共兩個小時。

「睡金理論」是什麼？ 試想一下，大學的你有幾堂早八？如果你一堂早八都沒有，那麼小賈以過來人的經驗推估，這段時間你大概也在睡覺。成為我們期待的大人,閱讀心得,時間資本,打工,睡金理論,投資理財小學堂],author_key:lazyeconomics,author_name:懶人經濟學,category_key:lifestyle,category_name:生活,type_key:review,type_name:評論,channel_key:[],channel_name:[]}}。人一生都不斷地在出售自己的時間，給工作、給娛樂、給家人、給情人。成為我們期待的大人》30個關鍵字，作為你人生的參考 讀完《出發。這也是小賈喜歡看書的原因，因為在書裡，我們總是能學到比我們更有閱歷、更有經驗的人對人生的總結。

2. 要如何做到？ 小賈認為可以從三個步驟下去想：（1）列出你現有的目標（2）列出這些選擇所需要耗費的資源（金錢、時間、人力等等）（3）挑選最可能（並非最簡單）達成的選項。一週五天，一年有52周，大學總共四年，共睡了2080個小時。但實際上，只要公投票數未能過半，無論投票結果如何，該項公投表決能否代表全民的真正意見都是有待商榷。

而這些特定人士的意向更可能由此影響，甚至決定公投議案的設定。像是在二○一三年，我國人民曾針對是否重新推動核四廠建案一事進行廣泛討論，而在當時，兩大政黨都想要根據自身的特定立場來設定公投提案。而這些差異和不同，多是和各個國家或地區的社會文化密切相關。公民投票的結果便是政府機關在制定與議案相關的政策時，必須參考的全民意向

眼鏡公司沃比帕克整合了臉部辨識和擴增實境技術，讓消費者能夠試戴眼鏡。亞馬遜也開了這種不必排隊結帳的商店，但門市還是配有店員。

1. 亞馬遜握有改變遊戲規則的大權 亞馬遜的出現徹底顛覆了顧客對購物的期望。零售商可以用人工智慧技術來挖掘資料，打造個人化和自訂的購物體驗。以美妝類產品為例，顧客可以把虛擬彩妝放在自己的臉上。時至今日，AWS的獲利能力以及亞馬遜市集所收取的費用，使亞馬遜得以進一步鞏固其零售業務的利潤。

2. 全通路購物 實際的購物流程也出現重大革新，上網購物的機率增加了。初步統計，網路購物占零售總額的30%。4. 新技術 除了把收集到的大數據進一步以人工智慧和機器學習來開發各種演算法之外，不管是商店還是居家生活的科技面，也都有了新的進展，將會革新購物體驗。舉例來說，假設有個人想買一頂帳棚，他不但能在虛擬3D空間中看到這頂帳棚搭在山頂上的模樣，甚至可以繞著帳棚走一走，並進入帳棚內部看一看。

換句話說，消費者期待的是所有通路完美地融合在一起。這種技術想必很快就可以用來檢查眼睛。

最後，亞馬遜持續不斷地創新，投資機器人、無人機到Amazon Echo這類裝置的研發。從零售業者的角度來看，要是消費者學會使用手機應用程式，零售商就可以趁消費者逛商店時，特別針對他們提供促銷廣告或資訊。

北京和上海有一些商店也在試驗無店員購物（contactless shopping），消費者在這種高科技的全自動無人商店購物時不必排隊結帳。在適當的時機和場所針對個人提供交易，都算是產品和服務個人化的一種。有些更先進的零售業者也運用了擴增實境技術。零售商對虛擬實境和擴增實境所展現的各種益處寄予厚望。行動商務也有增長，據估計，美國2012年到2016年的行動商務成長率從2%增加到31%左右。文：芭芭拉．E．卡恩（Barbara E. Kahn） 零售業者現在面對的是天翻地覆的市場，當中有一些嚴峻的考驗將左右業者是否能繼續保有競爭優勢，或他們能否防範這波來勢洶洶的歇業海嘯和破產潮。

顛覆零售界的七大勢力 產生破壞的力量不只一種，而是有好幾種不同因素匯聚於此，改變了全球零售業的樣貌。這為亞馬遜漫長的創新歷程揭開了序幕，隨後藉由推出免運配送、非傳統的退貨政策、浮動定價和個人化的推薦與評價等服務，按部就班地消除了購物過程中的痛點（pain points）。

換句話說，品牌可以從工廠直接出貨，或者是透過自家零售店或展示店把產品賣給消費者，不再需要多品牌（multibrand）零售通路，自然也不必把相應利潤算進去。之所以能實現無限貨架的概念，是因為亞馬遜鼓勵第三方賣家在「亞馬遜市集」（Amazon Marketplace）平台上銷售。

5. 垂直整合 垂直整合是指將零售價值鏈（retail value chain）合併，從製造、品牌塑造和運銷都由品牌來做。在實體商店購物時，行動支付也讓實體店的購物流程變得更輕鬆。

由於手機無所不在，加上手機又是購物體驗中的重要角色，人們希望隨時都能獲取資訊。無論是用它來取得資訊、點按購買，或者是留言評價，都非常容易。即便是店內行為都有其個別特徵，這都要歸功於消費者為了獲取價格和產品方面的資訊，而學會使用店內的應用程式。現在顧客已經可以在全虛擬實境的環境中探索，藉此判斷該不該買某樣產品。

行銷做法通常也變得更有個人色彩，並以消費者過往的行為為基礎來打造網站。自1997年開始，亞馬遜推出「一鍵下單」（1-Click）購物功能，讓消費者每次在購買時都不必重新輸入付款資訊。

這也意味著，跟顧客互動頻率不高的零售業者可能需要跟谷歌（Google）或臉書（Facebook）這類公司，或甚至是其他零售商或品牌合作，才有辦法收集到資訊。大家想馬上得到滿足，有求必應，而且期待高品質的購物體驗。

接著在2006年，他們又推出雲端運算服務Amazon Web Services（以下簡稱AWS），提供小型零售業者伺服器容量，使之有能力與大型業者競爭。一些像亞馬遜和雜貨商之類的零售商，大概每星期會跟消費者互動一或兩次，而百貨公司這一類零售商每年可能只能從顧客互動中收集資料兩、三次。

3. 收集巨量資料 將各種通路無縫接軌之後，就有辦法記錄大量的顧客資料。然而購物並非選擇哪一種通路的問題，它講究的是全通路體驗。2005年，亞馬遜推出了終極鐵粉服務Amazon Prime，這個方案目前已經在全球擁有數千萬會員。如此一來，通常就能以較低廉的價格來銷售品質更高的產品。

品質較佳的資料也有利於做出更精準的預測，幫助零售業者變得更精實、更有效率，充分發揮物流的效果。就居家設計來說，顧客可以在自家客廳裡置入一座虛擬沙發。

若想從資料中獲取這些價值，不但需要經驗老道的資料科學家出馬，也必須跟顧客有足夠的互動，才能收集到充足資料，以利抓出結論。零售業者若能善用資料，便可快速做好調整，順應時勢，提供更理想的銷售點（point-of-sale）資訊

零售商對虛擬實境和擴增實境所展現的各種益處寄予厚望。文：芭芭拉．E．卡恩（Barbara E. Kahn） 零售業者現在面對的是天翻地覆的市場，當中有一些嚴峻的考驗將左右業者是否能繼續保有競爭優勢，或他們能否防範這波來勢洶洶的歇業海嘯和破產潮。